甘肃销售陇南分公司：深化专题研讨 打造甘销特色新质生产力
8月11日，甘肃销售陇南分公司党委召开新质生产力专题研讨推进会。会议旨在深入探讨新质生产力内涵，结合公司实际情况，研究新质生产力实践路径，为推动公司高质量发展提供新动能。
会前，与会人员集中学习了《习近平经济文选》第一卷部分章节、《整治形式主义为基层减负若干规定》《科学把握新质生产力的历史观和价值取向》《敢于担当，善于作为》等内容。围绕“什么是新质生产力，如何发展新质生产力”主题，就打造甘销特色新质生产力进行解读探讨，党委委员联系个人思想和工作实际，交流心得体会。
会议指出，甘肃销售公司年中工作会提出“1345”总体战略布局，为加快打造具有甘销特色新质生产力指明了具体发展路径。全体干部员工要紧扣两级公司打造新质生产力的总体工作思路，立足自身岗位，积极思考、创新实践、迎难而上，在推动高质量发展、确保完成目标任务中敢于担当、善于作为。
会议强调，一是深入宣贯年中工作会精神。要将集团公司、销售公司、甘肃公司年中工作会精神纳入思想政治学习计划，党委班子带头层层传达、宣贯、解读年中工作会议精神，掀起全员学习讨论热潮，确保会议精神和重点部署入脑入心、见行见效。二是抓实抓细基层减负工作。要将贯彻落实中央八项规定精神与严格执行《整治形式主义为基层减负若干规定》紧密结合起来，全面掌握、深刻领会规定的标准与要求，认真做好精简文件会议、规范检查考核、明晰基层权责、规范示范达标等活动，持续完善为基层减负专项工作机制，以良好作风建设汇聚全员高质量发展新动能。三是加快打造企业新质生产力。对于如何打造甘销特色新质生产力，各级干部员工要积极思考，多提建设性意见，多谈认识感悟和实践举措。加强自身学习，提高业务能力素质，深入分析研判，切实把思想行动统一到公司决策部署上来，以“两力”发展指标为抓手，强化对标对表，持续优化流程、精益营销、科学管理、提高效率，推动公司实现更好发展。
会议还对研究部署、加快发展新质生产力提出具体举措：一是推动科技创新引领。鼓励员工积极参与科技创新活动，设立内部科技创新奖励机制，对提出具有创新性和实用性的建议或方案的员工给予表彰和奖励。二是推动人才培养与引进。制定人才培养计划，针对不同岗位员工开展新质生产力相关培训课程，提升员工对新技术、新模式的认知和应用能力。三是推动绿色发展实践。贯彻绿色发展理念，在公司运营中推广节能减排措施，优化资源利用效率。加快新能源业务发展，按照“稳油增气发展电”的工作思路，积极拓展新能源业务，抢占转型发展的营销制高点。四是推动体制机制创新。以制度创新推动作风转变，让“马上就办、真抓实干”成为工作常态。创新“马上就办”工作机制，配套强化“清单销项制”和“工作督办制”，对重点工作任务实行清单化管理。通过例会、通报和复盘考核，确保各项部署落到实处。
作者：张小斌
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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