西部钻探：“四个坚持”强化组织功能优化升级
11月11日，西部钻探公司党委开展年度党建工作责任制督导检查暨党支部达标晋级工作，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，确保逐级拧紧党建责任链条。
西部钻探在突出“做好”“做优”“做出成效”上下功夫，提出“四个坚持”强化组织功能优化升级，推动基层党组织从“有形”向“有效”覆盖转变。
坚持构建精简高效“敏捷型”组织。按照“党建先行、应建尽建”的思路，聚焦“四同步四对接”要求，持续规范基层党组织建设17条措施落地见效，抓实35人以上钻井队党支部及压裂试油队党支部党员人数一般应为5-7人，抓好专业化单位基层党支部党员比例不少于员工的三分之一，保持健全率、覆盖率两个100%。动态优化党组织设置，把精准摸排底数、发展党员指标和调整党员岗位作为消除“党员人数超标党支部”“空白班组”的着力点，推动基层党组织与组织架构有效适配，并将组织机构、人员职数向创新业务和创效群体倾斜，同步建立科研攻关型、技术创新型党支部，实现组织赋能“产业链”。
坚持建强两级机关部门党组织。聚焦服务基层这一中心工作和高质量发展这一首要任务，形成“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的鲜明导向，把机关党建放到业务工作中去思考谋划，持续规范机关组织生活“七个一”活动、“我为群众办实事”实践活动、“幸福西钻”工程等延伸拓展，找准结合点和突破口，推动党建和业务同题共答、同向发力。优化机关党建考核，树立“发展靠党建、考核看发展”意识，建立业务有问题党建找原因、业务有压力党建找动力、业务有困惑党建找思路的长效机制，解决对“高质量机关党建”的理解还不统一、党建和业务“你是你”“我是我”的状况。探索组建1-2个党建巡回指导组，帮助基层总结经验、解决难题、提升质量。
坚持提升组织引领力。坚持油气至上、服务保障是公司最大的政治，结合党建重点任务及经营重点安排，每年年初制定党建与经营目标责任书，引导各级党组织逐级签订责任书，做到责任、时限、措施、任务、目标“五明确”。彰显“深地钻探第一军”品牌效应，坚定践行“一体两面”，联合油田开展“双体”建设，升级迭代钻井、压裂、堵漏三类模板，在水平井平均井深增长20%的前提下，保持年均钻井提速10%以上、工厂化压裂提速15%以上，打好打成一批重大发现井百吨井。
坚持提升企业治理水平。打造一批5亿元-10亿元级国内外部市场创收阵营，将全面从严治党和从严治企的理念向生产经营领域拓展，加强甲乙方一体协同，积极应对钻井及钻井一体化技术服务招标。提升生产经营管理能力，分析固定、变动、标准、运行“四项成本”，用好流程管理、制度管理、合同管理、计划管理、精益管理、对标管理、闭环管理、考核管理“八大工具”，依托大集中ERP提升经营管理信息化水平。推动由“打井”向“经营井”转变，持续完善“党建+阿米巴”经营管理模式，构建全工序日结月清考核体系，形成钻探特色的专业负责制“井工程”新模式。
作者：刘伟
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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