云南销售红河分公司：扎实开展季度劳动竞赛 助力主非油销售持续向好
今年以来，云南销售红河分公司党委紧密围绕“守底线、增效益、提素质、聚合力”主题，分季度开展劳动竞赛，全面激发了全体干部员工的拼搏激情。截至11月16日，分公司主油销售同比增长5.1%，非油销售同比增长2.7%，主非油销售持续向好。
精心部署，统一思想，明确竞赛方向路径。分公司党委充分发挥政治引领作用，先后组织召开一季度“开门红”及四季度“大干100天奋进新征程”劳动竞赛动员部署会，清晰界定各阶段攻坚目标与实施路径，确保竞赛组织有序、推进有力。党委委员率先垂范，牵头组建“聚力”宣讲团，深入基层阿米巴党小组、加油站，累计开展10场次“形势、任务、目标、责任”主题宣讲，实现一线全覆盖，切实将分公司决策转化为员工的思想共识与行动自觉。分公司全面推行“日跟踪、周复盘、月评比”的动态管理机制，通过持续宣贯与压力传导，全员牢固树立“不进则退、慢进也是退”的危机感与紧迫感，营造出顶格标准、满格状态、追求卓越的浓厚攻坚氛围。
聚焦关键，完善激励，明晰竞赛核心内容。今年以来，分公司党委以关键业绩指标突破和业务瓶颈攻坚为导向，科学设置了竞赛指标与奖励办法。坚持以“量效平衡与价值创造”为核心评价准则，构建了多维度、分层级的激励体系，显著加大了对阿米巴、加油站及关键岗位的奖励倾斜力度。机关各团队、阿米巴及加油站严格执行任务分解机制，将指标落实到岗、责任压实到人，并强化过程激励。通过搭建“比、学、赶、帮、超”的实战擂台，极大地调动了广大员工的积极性与创造性。
注重实效，增强动能，彰显竞赛丰硕成果。竞赛期间，分公司主非油销售业绩实现稳步提升，客户开发取得新进展，服务水平与基础管理持续优化，安全环保形势保持整体稳定，各项重点工作呈现齐头并进、高效落实的良好态势。分公司党委坚持以赛促训、以练促干，广泛组织开展岗位练兵、技能比武、赋能培训、应急演练等系列活动，有效提升了员工队伍的专业技能和应急处置能力。
作者：郭珂君
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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