云南销售红河分公司：坚持党建赋能锚定23项民生实事目标
3月18日，云南销售红河分公司党委坚守以员工为中心的发展思想，聚焦员工急难愁盼，统筹制定党委层面10项重点民生项目实施目标，推动所属个元蒙金、弥泸开、鸡石建三个区域（联合）党支部同步明确13项特色民生举措落地目标，构建党委牵头定标、支部联动落标、上下协同推进的办实事工作格局，以23项实打实的民生目标为抓手，把组织关怀送到员工心坎，以党建“红”赋能企业发展与员工幸福同频共进。
锚定“暖心关爱”，厚植员工幸福底色。分公司党委从健康保障、生活改善、服务提效三大维度精准发力，全力提升员工获得感、幸福感、安全感。健康保障上，健全体检指标分析评估机制，常态化开展健康及心理专题讲座，精准对接重疾大病员工保险赔偿，全方位守护员工身心健康；生活改善上，为8座加油站安装污水处理设备、翻新漏雨罩棚，优化基层加油站厨房环境、更新老旧办公设备，让基层员工工作舒心、生活便利；服务提效上，升级医保及补充医保费用报销服务，开展财务报销实操专项培训，一对一指导员工完成个税专项扣除，高效为员工排忧解难。各党支部同步跟进，建立困难员工信息动态台账，通过谈心谈话、走访慰问、节日帮扶等方式，精准解决加油站员工急难愁盼，让基层员工切实感受组织温暖。
锚定“发展赋能”，激活企业发展动能。围绕高质量发展核心任务，分公司党委以项目为抓手，为基层减负、为员工赋能、为发展聚力。针对一线作业痛点，研发“加油站罐口井盖起盖装置”实用新型专利，从源头降低员工劳动强度和作业安全风险；聚焦员工能力提升，开展非油销售实战训练、配送专业管理与销售书籍，雨季开展基层业务能力专项培训，全方位提升员工专业素养；强化基层服务支撑，实时推送国内外油价信息和营销政策，为基层阿米巴、客户经理开发维护客户提供精准助力。各党支部立足区域实际攻坚突破，个元蒙金党支部开展地毯式客户摸排开发、推进“双低”站治理，弥泸开、鸡石建党支部对乡镇及偏远站点开展常态化帮扶，通过政策扶持、商圈分析、现场指导助力站点提量增效，以节日慰问、联建共建巩固市场份额，推动主非油业务协同发展。
锚定“提质树标”，擦亮品牌发展名片。分公司党委及各党支部以办实事为契机，推动服务品质与品牌影响力双提升。党委层面规范合规管理宣贯、强化财务服务能力，筑牢企业合规发展防线；各党支部从硬件、软件双向提升基层管理，定期开展投诉案例分析，优化加油站设备设施与站房站貌，开展便利店运营及资料管理专项培训，让加油站服务更专业、形象更优质。同时，积极履行国企社会责任，各党支部以阿米巴为单位，联动地方团委、企事业单位开展志愿服务、联建共建和公益活动，借助地方融媒体平台宣传品牌形象，在践行社会责任中彰显国企担当，持续提升中国石油品牌在地方的影响力。
锚定“长效落实”，确保实事落地见效。2026年，红河分公司党委及各党支部以“我为员工群众办实事”实践活动为载体，将23项民生实事目标转化为具体工作成效，推动党建优势转化为发展优势、服务优势。公司压紧压实工作责任，建立民生项目跟踪推进机制，确保各项目标落地见效；同步建章立制构建长效工作机制，以更实举措、更优服务回应员工期待，让办实事成果惠及更多员工，以党建精准赋能为公司高质量发展注入源源不断的动力。
作者：杨栗
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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