西南油气田重庆气矿：党建赋能夯实班组建设根基
9月7日，从西南油气田公司重庆气矿重庆应急抢险维修大队传来消息，该大队党委创新实施“党员、学习、活动、文化、考核”五进班组，以党建引领赋能班组建设，在西南油气田公司第七届管焊电竞赛中斩获管工、焊工双集体第一，交出了一份党建与生产深度融合的亮眼答卷。
近年来，重庆应急抢险维修大队党委立足基层实际，创新实施“党员、学习、活动、文化、考核”五进班组模式，以党建引领体系优化和载体创新，全面激活基层组织战斗力，为大队高质量发展筑牢根基。
党员进班组，先锋引领强担当。推行“双培养”机制，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，实现素质与技能同步提升。实施“三点示范”工程。 将示范重点放在党员人数少、人员素质偏弱、执行力不强、基础薄弱的班组。安排支委成员、技术技能党员骨干、优秀党员开展带班、跟班作业，发挥“一个党员一面旗”的先锋作用。
学习进班组，素质提升添动力。利用班组会议组织学习操作规程、业务技能、安全环保等知识，加大奖惩力度，激发学技热情。开展岗位练兵、技能比武、师徒结对、班员讲堂等活动，搭建交流平台，营造浓厚学习氛围，促使员工在学中干、干中学，不断超越自我。近年来，大队先后获得气矿“五小”创新成果二等奖、三等奖，重庆市产业工会“五小”创新成果劳动竞赛三等奖，学习型班组建设结出累累硕果。
活动进班组，党建生产深融合。深化“三带三促”活动，动态掌握员工思想，回应合理诉求，解决实际困难。创新“党建+”载体，聚焦“卡脖子”问题，重点开展“党建+班组建设、安全生产、技术攻关、精益管理、降本增效”专项行动，推动党建工作与生产经营同频共振，在公司第七届管焊电竞赛中，一举夺得管工集体、焊工集体双第一，展现了党建与业务融合的丰硕成果。
文化进班组，凝心铸魂固根基。开展“优秀班组长”培训，培养懂生产、能讲党建和文化的复合型班组长，带头宣讲企业文化理念，增强员工认同感。宣传党建引领发展的鲜活案例，弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，营造干事创业的浓厚氛围。近年来，大队先后获得西南油气田公司和重庆气矿先进基层党组织、先进基层单位、质量安全环保节能先进单位、设备管理先进单位、平安创建先进单位、先进基层工会等多项荣誉，文化建设成果丰硕。
考核进班组，闭环管理提效能。建立党建闭环考核机制，推动党建与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核。坚持“赢在基层，班组制胜”理念，细化“阵地化、内容化、效果化”任务清单，确保工作有人抓、有人管、有人评。注重创新总结，持续创建一流的“五型班组”。近年来，大队党风廉政建设、维稳信访及社会治安综合治理等各项工作平稳有序，应急管理到位率、职业健康体检率、隐患治理完成率、应急物资完好率、QHSE绩效考核、节能节水指标综合完成率均达100%，精细化管理水平全面迈上新台阶。
作者：张远昊 李传富 周玮 刘榕
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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