鲁迈拉公司：打造能源合作标杆 澎湃“一带一路”动能
2025年，是中国石油与合作伙伴组建的鲁迈拉联合作业机构（ROO）运营伊拉克鲁迈拉油田的15周年。
大漠环抱之中，鲁迈拉项目现场繁忙而有序。巨型老油田持续保持高产稳产，火炬燃烧量与排放量稳步下降，社会公益行动迈上新台阶……一系列亮眼成就，犹如一颗颗璀璨明珠，镶嵌在共建“一带一路”的宏伟画卷中。
面对错综复杂的国际市场，中国石油（伊拉克）鲁迈拉公司（简称鲁迈拉公司）将创新深植于油田开发、公司治理、风险防控和队伍建设的全链条之中，持续巩固核心竞争力，在推动中阿立体能源合作的道路上全力跑出高质量发展“加速度”。
管理赋能 协同治理
2009年，中国石油挺进伊拉克市场，与英国石油公司（bp）联合中标鲁迈拉项目。次年，由bp、中国石油和伊拉克南方石油公司（SOC）三方组成的联合体——ROO正式接管油田。在多方的共同努力下，曾因战争而蒙尘的鲁迈拉油田迅速实现提产。这一成就使鲁迈拉公司赢得了资源国与合作伙伴的充分肯定与信任，成为中国石油国际化进程中的重要里程碑。
2022年，在重组运行后，中国石油成为鲁迈拉油田的主导合同者，与bp公司组建成立合资公司——巴士拉能源有限公司（BECL），ROO成为实际作业者。在跨国合作中，鲁迈拉公司深化治理体系创新，持续提升合资公司管理效能，开创了中国石油国际化运作实践新蓝本。
鲁迈拉公司优化以董事会、管理团队和油田现场为核心的三级治理体系，持续深化多方战略协作，在机制层面提升中方的决策效能。通过加强商务支持团队的专业能力建设，由中方主导的合资公司的战略规划等核心业务运行更趋稳健，稳产增产的信心也更加坚定。目前，合资公司成本控制、增产措施落实效果显著改善，运营效率大幅提升。
同时，鲁迈拉公司提升油田现场作业机构人才的水平，为油田运营注入了强劲的技术力量。一方面，公司广纳贤才，通过内部选拔、外部引进的方式优化人才队伍，打造跨部门、多业务集成的“敏捷型”组织架构，以约70名中方派员为核心的精干团队，高效引领8300余人的油田作业大机构运转。另一方面，公司着力提升员工的国际化素养与管理能力，鼓励骨干员工在关键岗位迅速成长。
海纳百川，兼容并蓄。鲁迈拉公司秉持共创发展理念，着力构建多元融合、富有创新力的国际化团队。走进项目现场，不同肤色、不同国籍的员工齐聚一堂，围绕工作计划展开融洽交流。通过凝聚“一个鲁迈拉团队”的发展共识，公司将来自全球50多个国家和地区的多元文化视为提升竞争优势、激发创新活力的重要源泉。2025年，通过组织端午节包粽子等特色文化交流活动，公司进一步促进了不同国籍员工之间的深度交融，成功打造出一支文化深度融合、创新资源汇聚的高效能运营团队，为项目持续创新注入动力。
深耕精进 聚势而强
2025年，鲁迈拉公司深入推进中伊能源合作，深层次锻造在中东高端油气市场运作中的核心竞争力，通过一系列创新举措，激发出高质量发展的澎湃动能。
鲁迈拉油田是世界第三大在产油田，开发年限超过70年。油田设施老旧、处理能力受限、局部注采不平衡……面对油田的种种“老年病”，鲁迈拉公司多措并举，突破生产瓶颈，让老油田再次焕发青春光彩。2025年，鲁迈拉油田平均日产持续保持在ROO接管前水平之上约30%的高位，稳产基础得到进一步夯实。
精细管理，夯实稳产根基。鲁迈拉公司有效开展油田注水健康管理，围绕老油田剩余油挖潜、巨型碳酸盐岩精细平衡注水，强化设施注采能力及稳定性管理，加速48寸供水管线替换和产出水回注工程进度，努力提升地下地面一体化开发管理能力。同时，积极推进国内先进技术的本地化适配与升级，4R精细注水管理、分层注水配水等一系列特色技术成功落地，有效破解开发难题，自然递减率降低至14%。此外，公司钻井及修井作业按计划高效推进，完钻第700口新井、完成第2000口修井作业，为油田持续稳产增产奠定了坚实基础。
坚持“以收定支、量入为出”的商务策略，公司深入开展提质增效专项行动。合资公司狠抓提油保效益，应收账款始终保持在健康水平；持续强化“独立融资+产融结合”资金运筹能力建设，创新尝试基于提油分配单开展保理的新融资模式，实现经营现金流与筹资现金流高效衔接，保障合资公司拥有稳定健康的“造血”与“回血”机能。
数字化转型迈出新步伐。2025年，Cyviz协作系统、Meddbase平台等智能化系统在鲁迈拉公司相继上线，生产运行监控中心正式投运。一系列数字化、智能化突破，使油田决策更精准、安全风险更可控、信息流通更顺畅，获得一线员工的广泛好评。英籍员工德里克·博伊尔表示：“我有幸参与并见证了油田从传统运作模式向数字化、智能化转型的全过程，期待与同事们继续携手前行，共同推动鲁迈拉油田的智能化发展。”
安全管理行稳致远。公司牢固树立“合规化”理念，全面提升全员合规执行能力，确保经营合规、资产安全和报告可靠，连续多年实现财务和采办“零违规”，未发生政府审计重大成本剔除事项。抓实“指标化”销项管理，邀请股东专家针对安全、环保等专题进行联合审查，运用项目化思维重点攻坚风险点，确保治理成效可量化、可追踪。
丝路新程 公益惠民
中伊友谊源远流长，如底格里斯河与黄河之水，在古丝绸之路上交汇相融。如今，在“一带一路”共建的宏伟蓝图下，中国石油秉承“惠泽当地、共创未来”的理念，以能源合作续写新时代的友谊篇章，为伊拉克的经济复兴与民生发展注入坚实力量。
新月沃土，晴空万里。蓝色光伏板如鳞片般整齐铺展，为静穆辽阔的荒漠注入源源不断的绿色动能。
鲁迈拉公司以“蓝天计划”为引领，系统推进低碳转型。公司成功投运中国石油在伊首座兆瓦级光伏储能电站，深入挖掘天然气综合利用潜力，加快推动电潜泵网电化率提升，柴油消耗量、火炬气减排量持续下降，多能互补的清洁能源格局初步成形。此外，公司针对油区污染严重的区域进行土地修复，修复面积超过540万平方米，超额完成预定目标。
躬行践履，人才为先。“依托公司系统化的培训体系，我取得了国际HSE相关资质，未来将继续在这一领域深耕学习。”伊拉克籍员工赛义夫·奥代·阿拉瓦德告诉记者。
鲁迈拉公司“授人以渔”，高度重视本土化人才培养工作，将本地化目标纳入年度关键业绩考核。2025年，公司为本地员工制定个性化培养计划，已累计提供近15万小时的专业培训。在多年的精心培育下，大批伊方员工已飞速成长为油田技术骨干与管理中坚，为中伊能源合作事业发光发热。2025年，公司员工本地化率已达94%。此外，公司重视女性员工的职业发展，首次召开女性峰会，鼓励女性在工作场所成就自我。
同舟共济，共筑美好。2025年，由鲁迈拉公司资助的巴士拉残障人士康复中心完成设备配置，做好了各项筹备工作。目前，该中心已正式投运，将为超千名残障人士、老年人提供专业康复服务，并配备行动辅助设备。
多年来，通过公司设立的社会福利基金（SWF），鲁迈拉公司每年积极开展多种公益活动，为当地居民提供坚实的社会援助。公司创新推出2座车载移动诊所，已提供超过7000人次的医疗支持；新建11千伏输电线路、50座电塔与7000米电缆，稳定保障当地社区用电；提供惠及约1800名居民的技能培训，帮助他们拥有立身之本……一系列温暖务实的公益行动，为中伊两国深层次的合作营造出温暖而坚实的社会根基。
在美索不达米亚平原的古老沃土上，鲁迈拉公司将以奋进之姿，持续提升价值创造能力，加快培育新质生产力，以更高效率、更优质量推动油田安全绿色智能发展，奋力建设中国石油海外超大型原油生产基地、国际化管理体系建设和人才培养基地。公司将用奋斗创造实绩，以价值铸就品牌，全力奋进高质量发展，为集团公司建设世界一流企业贡献力量。
记者：付麟舒
编辑：杨子仪
审核：刘泓波 肖程释
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