长庆油田：提“质”向“新” 铸造现代能源企业典范
这里，有横亘千里的黄土高原、大漠戈壁。
这里，曾因世界级的油气开发难度，被称作中国石油工业的“磨刀石”。
还是这片土地，如今却正见证着中国第一大油气田的崛起和辉煌。
2025年，长庆油田油气产量当量再度突破6000万吨，连续6年实现6000万吨以上高效稳产。“十四五”期间累计生产油气当量超3亿吨，较“十三五”增长17.4%，以实打实的业绩成为“端牢能源饭碗”的“压舱石”。
从“三块石头支口锅，三顶帐篷搭个窝”的艰苦创业，到如今页岩油年产量跻身300万吨级、天然气年产量连续4年突破500亿立方米、CCUS（碳捕集、利用与封存）工业化项目累计埋存二氧化碳破百万吨、新能源产业多元互补的绿色发展新格局。长庆油田的发展实践证明，推进企业高质量发展，是一次以现代化为方向的自我革命，唯有将资源禀赋的先天约束转化为创新驱动的后天优势，方能从传统能源开发的“跟跑者”转变为绿色低碳转型的“领跑者”，在担起保障国家能源安全与践行生态文明的双重使命下，铸就现代能源企业典范。
从“大有可为”到“大有作为”，彰显能源开发“大的样子”
长庆油田的规模庞大，其肩负的责任也格外重大。
集团公司党组曾对长庆油田提出要求：“大要有大的样子”，要做到“重规范、做示范、有风范”。这一要求精准刻画了长庆油田推进治理现代化的价值追求与行动自觉，也为其格局重塑指明了方向。
“重规范”是筑牢治理根基的关键。长庆油田将党的领导深度融入公司治理全过程，通过“第一议题”制度和“三重一大”决策程序，确保党委“把方向、管大局、保落实”的作用落到实处。同时，以打造“归核化”业务发展布局、构建“扁平化”劳动组织模式、搭建“标准化”组织机构框架和提升“数字化”管理水平为内容的，具有长庆油田特色的“四化”治企准则为指引，着力完善覆盖生产经营全过程的制度体系，持续推动组织体系“瘦身健体”、用工方式转型升级，全面盘活公司人力资源。
“做示范”是驱动高质量发展的核心路径。面对“磨刀石”油气藏“低渗、低压、低丰度”的世界级开发难题，长庆油田以科技创新为破局关键，不仅形成了大型陆相三角洲成藏等六大理论，更攻克了黄土塬三维地震、水平井体积压裂等关键技术。特别是2025年，围绕重大工程攻关构建起CCUS、空气驱等提高采收率核心技术体系。国内首创的煤岩气“不加砂”压裂试验在米脂北区块取得成功，为鄂尔多斯盆地万亿立方米煤岩气资源的效益开发按下“加速键”。为激发创新活力，油田深入实施人才强企战略，搭建“国家级平台+创新团队+项目载体”的培育矩阵，全面实施科技人才“千人工程”和“领航计划”，深化“揭榜挂帅”“赛马制”等改革，营造出开放协同的良好创新生态。
“有风范”则是国企担当的生动彰显，尤其体现在发展与保护的战略抉择中。长庆油田矿权内水源保护区和自然保护区纵横交叠，黄河的48条支流如毛细血管般分布其间，生态保护责任重大。为守护延安城区50万市民的水源地王窑水库，油田毅然封停库区周边油水井；为呵护苏里格气田蓑羽鹤栖息地，主动避让气井位置百余口，使区域内蓑羽鹤数量从25只增至200多只。近5年，油田累计封停油气水井超1.4万口，油区绿化率高达95%，建成8000余个清洁文明井场、10多处大型绿色屏障，这种“壮士断腕”的担当，正是“风范”最鲜活的注脚。
格局之变的深层内核，是长庆油田社会角色的根本性升华——在使命担当中锻造核心能力，从单一“能源供给者”迈向“综合价值创造者”。治理现代化的推进，让油田不再局限于地下资源开采和能源产品供给，更成为国家能源安全的坚定守护者、生态文明建设的积极践行者、区域经济社会发展的有力带动者。
长庆油田依托CCUS技术将工业二氧化碳封存地下助力全社会减碳，打造多能互补的新发展格局；不遗余力投入资金支援地方建设、带动超百万人就业；在冬季保供、抢险救灾等关键节点彰显“国家队”“顶梁柱”作用……
这种综合价值的创造，源于其治理体系对经济责任、政治责任、社会责任的系统性统筹与平衡，更彰显了新时代国有企业的深厚情怀与宏大格局。
从“物理瘦身”到“化学融合”，助推管理体系深度重塑
严冬时节，在采油八厂数字化生产指挥中心，原本分布在不同地理位置的各作业区生产运行、技术管理等岗位的24名员工，在如今“信息共享、系统联动、协同管控、运行高效”的“大监控”新生产运行模式指挥下，成功实现了集中办公、指尖操作。
“全厂5000多口油水井、156个场站、42条管线的生产情况，我们一目了然。”该厂数字化生产指挥中心主任刘洋说，自推行厂部“一级监控、两级运维”新型管理模式以来，管理效率和工作效率显著提升。
作为我国第一大油气田，随着油气勘探开发力度的持续加大，以及点多、线长、面广等区域特点带来的管理挑战，长庆油田深刻认识到，传统的“大而全”管理模式已凸显瓶颈。要实现从“多井低产”向“少井高产”、从规模扩张向质量效益的根本转变，必须首先在治理结构上“动手术”。
从过去“跑步上陇东”，到如今“迈入现代化”，长庆油田坚信：推进公司治理现代化是油田高质量发展必须经历的一次深刻变革。这场变革的核心，是打造具有中国特色的现代“油公司”模式。
改革刀刃向内，直指管理架构。长庆油田以“推进现代化治理、促进专业化发展、强化市场化运作、助力协同化创新、加快数智化建设、提升精益化管理”为改革方向，持续推进公司治理“六大体系”建设。在页岩油开发分公司，通过推行降维式扁平化管理，与常规采油模式相比，“机关—中心站”的两级架构大大简化了工作安排流程，流程化操作时间更是节省了1/3。
“我们逐步形成了‘业务分工归核化’‘同心圆用工模式’‘智慧页岩油建设’等特色做法，构建了组织架构扁平、机构设置合理、用工效率提升的高效生产组织模式。”页岩油开发分公司执行董事、党委书记马立军说。通过缩短管理长度、挤压管理厚度、压缩管理宽度，页岩油规模效益开发的管理模式更加高效。
管理模式改革带来的高效，不仅体现在生产一线，而且贯穿于资源配置的全过程。长庆油田加快风、光、地热、CCUS等新兴产业和战略资源开发布局，累计建成2900余座光伏发电站，清洁能源供应能力显著提升。国内首个在役天然气管道掺氢输送先导工程，创新采用“模块化预制+分区并行施工”模式，填补了国内相关领域技术空白。在陕首个对外地热供暖项目投运，惠及杨凌示范区10余个公共单位，供暖面积达13.7万平方米，让当地群众迎来清洁供暖新生活……从生产组织到土地利用，一场以“集约、高效、协同”为关键词的深刻重塑，正在为长庆油田注入新动能。
不仅如此，长庆油田通过持续深化管理体制改革，聚焦资源勘探、油气及新能源开发，做精做专生产辅助业务，大幅压缩后勤保障业务。市场化、专业化的运作，将非核心业务交由更高效的社会主体，自身则更专注于能源保供的核心使命。同时，长庆油田积极拓展国际视野，与壳牌、道达尔等国际石油公司合作，共同破解效益开发难题；与川庆钻探、中油测井等兄弟单位开展多学科联合攻关，形成了风险共担、效益共创的甲乙方命运共同体。这种开放合作、互利共赢的格局，将长庆油田更深地嵌入国家乃至全球的能源产业生态链中。
以“数字神经”与“精益基因”，驱动生产方式深刻革命
如果说结构改革塑造了企业的“骨骼”，那么以数字化、智能化为代表的管理创新，则为企业注入了智慧的“神经”和“血液”。
众所周知，长庆油田开发的鄂尔多斯盆地地质条件复杂，传统开发模式面临成本高、效率低、安全风险大等多重挑战。要实现高质量发展，必须加快数字化转型。这不仅是长庆油田“十四五”发展规划的重要内容，而且是提升核心竞争力的关键路径。
长庆油田积极响应国家战略部署，系统构建了鄂尔多斯盆地油气生产智能化工厂的蓝图——通过打造六大类工业互联网云技术体系，积极推进油气勘探、油气开发、工程技术、经营决策等八大业务领域应用场景落地，完善网络安全、数据治理等五大保障体系，全力推进工厂建设、研发设计、生产作业、生产管理、运维管理五大重点环节的智能化转型落地。10万余口油气水井实现100%数字化覆盖，2500余座场站建成或升级为无人、少人值守，“数据自动采集、工况自动诊断、远程集中监控、现场智能巡检、生产智能优化”的新型生产模式已全面落地。
数智化与精益管理的“双螺旋”，驱动着价值创造模式的跃迁。在陕北定边，姬塬油田以CCUS为核心，不断强链扩链，形成了覆盖节能降耗、清洁电力、清洁热力、碳汇林、伴生气利用的“1+5”技术路径，开辟了“以碳换水”、增油减排的绿色新路径。
遍布荒原戈壁的油气井、场站和长输管道被“装入”电脑，智能诊断、AI识别等先进技术全面护航生产安全。这种全域感知能力，不仅保障了自身生产安全，而且为区域环境监测、应急管理打下了宝贵的数据基础。基于北斗高精度定位的人员管控系统，为广袤油气田安上“天眼”，其应用可延伸至野外作业人员安全、区域巡防等领域。同时，油田积极探索氢能利用新场景，推进“氢代油”先导试验，打造国内首个零碳钻井项目，这些前沿探索正在为地方培育绿色新兴产业、构建新型能源体系提供技术示范和应用场景。
从陇东出发，战宁夏、进陕北、上内蒙古，长庆油田的根系在鄂尔多斯盆地不断延伸。面向未来，长庆油田将在建设世界一流大油气田的航道上破浪前行，为中国式现代化贡献更坚实的能源力量。
记者：杜嘉 肖丹 王炜
编辑：杨子仪
审核：刘泓波 肖程释
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