数读石油｜以全面深化改革提升管理效能
1月29日，记者从总部有关部门获悉，“十四五”期间，中国石油锚定建设世界一流企业目标，服务国之所需，持续全面深化改革，着力增强核心功能、提升核心竞争力，中国石油国企改革三年行动、国企改革深化提升行动的目标全面达成，连续4年在中央企业改革深化提升行动重点任务考核中获评A级。
治理体系谋“远”，筑牢高质量发展根基。中国石油坚持党的领导与完善公司治理有机统一，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，以制度创新夯基垒台，善治善为。加强顶层设计，围绕建设中国特色现代企业制度，完善公司治理的结构、组织、运行、制度、监督、党建“六大体系”，健全以“三级管理”为主的体制架构，完善党组（党委）、董事会、经理层等治理主体职责清单，使决策效率和执行效能同步提升。优化组织体系，组建4大业务板块（子集团），压减一批企业二三级机构，推进海外业务管理体制机制调整，重塑业务架构和管理模式。深化专业化重组，大庆钻探重组成立、昆仑物流调整设立、昆仑制造落户雄安，推动业务归核化发展，专业化运营水平不断提高。一系列上下贯通、纵深推进的系统性改革措施相继落地，为奋进高质量发展、加快建设世界一流企业提供了坚实的制度保障。
科技体制闯“新”，锻造自立自强引擎。紧密围绕国家战略需求，强化顶层设计和科学布局，加快推进原创技术策源地、现代产业链链长、国家级研发平台、科技重大专项、世界一流研究院/创新型企业五方面一体化国家战略科技力量建设。深化科技体制改革，成立中国石油科技工作领导小组，统筹优化重大科技专项管理、完全项目制管理、三级经费投入等运行机制，大力推行“揭榜挂帅”“赛马制”等科研组织模式，充分盘活创新要素。前瞻布局新兴产业和未来产业，设立深圳新能源研究院、（上海）新材料研究院、墨策创新研究院等一批新型研究机构，构筑起辐射全球的研发布局。同时，将“数智石油”确定为第五大战略举措，实施信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”，发布并持续迭代升级3000亿参数昆仑大模型，数智平台建设跑出“加速度”。完善人才发展机制，着力培养造就战略科学家、一流科技领军人才和创新团队，以及卓越工程师、大国工匠、高技能人才，努力打造能源与化工领域人才高地。
市场机制求“效”，全面激发内生动力。中国石油坚持专业化、市场化运作，构建更高水平的市场化经营机制和更精准有效的激励约束机制。以市场为风向标，在油气新能源公司、炼化新材料公司和销售公司推行事业部制改革，激发组织活力，推出油气联合营销试点、电力营销管理体制改革，开展市场营销攻坚战，切实提升快速响应市场的能力。深入推进人事、劳动、分配三项制度改革，全面推进经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，市场化用工机制和薪酬分配制度持续健全，价值导向考核评价机制更加灵活，海外业务员工本土化加速推进。同时，着力优化内部运营与管控模式，完善甲乙方结算长效机制，有力推动企业从“生产型”向“经营型”转变。
展望“十五五”，中国石油将在巩固既有改革成果的基础上，继续加快构建完善与世界一流企业相匹配的体制机制，进一步激发和增强企业活力，为加快建设世界一流企业提供强大动力。
【短评】改革无退路亦无终点
当前，全球能源秩序加速重构，技术革命与绿色转型浪潮迭起。中国石油所肩负的能源安全保障使命愈发重大，面临的发展环境更趋复杂。改革成为破局的关键，是一场只能进、不能退的时代赶考。
改革之要，首在精准。既要切除制约发展的“真症结”，破除僵化的管理体制，突破效率瓶颈，真正释放组织活力；又要踏准行业变革的“大节奏”，在新能源、新材料等前沿领域布局落子，锻造面向未来的市场优势。
改革没有终点。面向“十五五”新征程，唯有拿出逢山开路的胆魄和久久为功的恒心，以改革创新持续赋能发展，以开放协作整合资源，方能在变局中筑牢高质量发展的坚实根基。
实习记者：单子晨
编辑：张敬潇
审核：刘泓波 肖程释
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