深海“掘金”如何突围
国家能源局近日发布的《中国油气勘探开发发展报告（2026）》指出，2025年全球油气市场呈现显著的结构性调整，深水与超深水已跃升为储量增长的核心区域。《中国海洋能源发展报告2025》数据也显示，2025年海洋油气新增探明储量约占全球油气（不含陆上非常规油气）新增储量的79%。一系列数据释放出一个明确信号：海洋已不再是陆地油气的“补充选项”，而是重塑全球能源供给格局的绝对“主角”。
在此趋势下，专家认为，我国石油企业亟须将海外深水业务作为优化全球资源配置的关键落子，通过打造陆海统筹的海外油气发展新生态，构筑长期资源护城河。
全球能源开发重心
加速向“深蓝”迁移
当前，国际头部石油公司正持续加码海上油气生产，抢占未来能源竞争的战略高地。埃克森美孚聚焦圭亚那斯塔布鲁克区块与巴西Bacalhau等深水项目，凭借优势资产的强劲表现，2025年上游日均产量突破470万桶油当量，创40年来新高；道达尔能源维持每年约10亿美元的勘探预算，并高度集中于纳米比亚、巴西、苏里南等国家的优质深水区域；壳牌则在果断剥离成熟期陆上及浅水资产的同时，对核心深水项目作出最终投资决定，持续优化资产组合。
在全球油气行业资本收紧、投资趋于审慎的大环境下，国际石油公司逆势重仓深海赛道，核心逻辑在于深水项目具备陆上常规油气难以比拟的资源禀赋与经济效益。专家认为，一方面，深水资源发现效率优势显著。标普全球数据显示，2025年，深水及超深水钻井虽仅占全球新增总量的19%，却斩获了约70%的新增可采资源量。另一方面，随着技术体系迭代与基础设施复用，深水项目的投产周期与成本双双下降。麦肯锡测算显示，在57美元/桶的油价下，全球深水油田平均投资内部收益率高达24%，远超陆上常规油气项目10%至14%的收益水平。
全球油气投资与产能数据进一步印证了深水油气赛道的战略地位。《中国油气勘探开发发展报告（2026）》显示，2025年全球海域油气勘探开发投资达1790亿美元，同比增长约6%。产能端的表现同样强劲，2025年，全球海洋油气产量约为4912万桶油当量/日，同比增长4.1%，其中超深水油气作为核心增长引擎，产量达628万桶/日，增产动能持续释放。
后发企业深水转型
面临结构性桎梏
相较于优异的资源禀赋与经济效益，深海复杂的水文环境、高压低温的作业条件、高难度的工程施工，让深水作业对核心技术、设备装备、资金体量、项目运营能力提出了远超常规油气开发的要求。这也导致深水油气开发的准入门槛极高、头部集聚效应显著。
据伍德麦肯兹统计，七大国际石油公司（埃克森美孚、壳牌、bp、道达尔能源、雪佛龙、埃尼、Equinor）以及巴西国家石油公司，合计掌控了全球超65%的深水年产量和超67%的剩余可开发资产价值，形成全球深水开发的核心主力阵营。
伍德麦肯兹副总裁、亚太及中东上游分析业务负责人安格斯·罗杰指出：“在深水作业中，高精度地震解释、高温高压井设计、水下生产系统集成、大型项目全周期管控缺一不可，这也是多数企业难以入局深水核心领域的关键。”但他同时建议，后发企业可通过充当“快速跟随者”寻找突围机遇——精准对接国际优质合作伙伴，借力成熟技术与运营经验规避试错成本，是实现弯道超车的最优路径。
中海油服规划发展研究中心主任才晓宇认为，深水独立作业能力并非资金与设备的简单叠加，更不是陆上或浅水开发经验的简单平移，而是集地质研判、工程集成、项目治理、风险承压及生态整合于一体的综合组织能力。他提示道：“许多大型企业易陷入‘成功陷阱’——长期适配陆上浅水低风险、稳回报的业务模式，导致组织体系、人才结构与考核机制偏向短期收益，难以适应深水业务高沉没成本、长投资回报周期及高勘探风险的特征。”
中油国际公司副总经理郭成华认为，后发企业入局深水，表面受制于技术、资金与装备短板，本质上则受组织体系、发展理念、人才队伍及考核机制的结构性桎梏。因此，如何借力外部资源，实现技术转化与自主突破，是未来破局的关键所在。
多维突围构建
深水发展新优势
面对深蓝赛道的机遇与挑战，专家认为，能否补齐能力短板、破解后发桎梏，直接关系我国石油企业海外业务高质量发展的韧性，关乎国家能源安全的战略纵深。
业内专家普遍认为，这已不是加分项，而是必选项。后发企业需摒弃粗放扩张思维，通过战略聚焦、生态重构，逐步实现从“参股跟随”向“自主操盘”的根本性跨越。
在体系构建上，行业共识指向“阶梯式进阶”。郭成华表示，后发企业应全面对标国际一流标准，分阶段重塑深水作业能力：短期依托海外项目实战，完善全流程管控与风险防控制度，培育核心人才梯队；中期深化产学研国际合作，攻坚FPSO、水下生产系统等核心装备技术，构建2000米级深水工程供应链；长期着力攻克3000米级超深水核心技术，通过资本整合补齐资质与实战短板，最终具备独立操盘全球深水项目的综合实力。同时他举例，中国石油作为后发企业的典型代表，已在深水领域开展系统性布局，确立了“1344”总体思路，依托巴西、莫桑比克等深水项目沉淀的管理经验与专业人才，加快深水业务人才培养和体系建设；联合国际石油公司参与全球前沿热点深水领域新项目，逐步扩大深水业务规模，提升深水项目作业者能力。
在发展模式上，破除路径依赖、重构内部生态是破局关键。才晓宇建议，国内深水产业要实现赶超，可借鉴新能源产业“开放竞争、技术自研、场景赋能”的逻辑。对外，需依托全球优质项目平台，与国际头部油公司及技术服务商建立联合投标、技术联合研发等深度协同机制，快速吸收先进经验；对内，则需优化考核导向，适度弱化短期产量与年度利润的刚性约束，客观看待深水业务阶段性投入产出失衡的行业特征，从组织层面为高风险勘探与技术试错提供制度支撑。
在产业支撑层面，深水之争的终局在于人才与资源。多方观点指出，企业需搭建外部引智与内部实战相结合的梯度化人才培育体系，破解复合型人才短缺难题。同时，构建全球化深水产业资源网络，推动核心装备国产化攻关，逐步形成自主可控、内外联动的产业链生态，并择机深耕全球深水热点区域，稳步扩大自主作业规模。
此外，深水业务的高收益与高风险相伴相生，风控能力直接关系业务可持续发展。安格斯·罗杰强调，在地缘博弈、环保合规与油价波动等多重风险叠加下，企业必须坚持底线思维。未来，需要建立覆盖项目全生命周期的风险研判与预警机制，完善井喷、溢油等专项应急预案，并强化海外合规与成本管控，以全面提升复杂国际环境下的经营韧性，实现深水业务规模、效益与安全协同发展。
记者：马睿
编辑：姚婕娜 姚青荷
审核：刘泓波 肖程释
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