玉门油田生产保障服务中心：学以致用 戈壁油田实践开花红艳艳
11月12日，初冬的戈壁，朔风卷着沙砾掠过井场，却丝毫吹不散在玉门油田生产保障服务中心广大干部员工中间涌动的学习热潮与实干激情。党的二十届四中全会胜利闭幕后，生产保障服务中心党委认真学习全会精神，并用学习形成的新思路指导“理论铸魂、项目攻坚、改革增效、安全筑基”实践，让全会精神在基层落地生根，为戈壁油田奋进高质量发展注入强劲动能。
运用学习形成的新思路指导项目攻坚、“揭榜挂帅”，破解发展难题。“老君庙作业区零星工程项目提前3天完工，成本较预算节约6%！”刚从施工现场赶回的党员攻坚队队长许建军高兴地说。针对油田产能建设、防沙治沙等9个重点项目的堵点难点，中心党委运用学习全会精神形成的新思路，创新推行“揭榜挂帅”机制，将成本控制、进度管理、质量达标等核心指标细化为28项可量化的“榜单任务”，形成“人人有目标、个个扛责任”的攻坚工作新格局。在虎洞长8阵地工程中，党员技术攻坚小组面对复杂地质条件，累计召开5次专项研讨会，通过“集体研讨、民主决策”优化施工方案，攻克了单井定位、注水管网铺设等技术难题，推动71口单井、23口注水井生产关键节点顺利推进，实现“党员参与关键任务占比超90%”的目标。机械工程部党支部带领党员在红柳泉风机道路建设中迎难而上。负责人钱永鹏带着党员突击队驻扎现场，白天统筹协调施工进度，夜晚钻研优化施工工艺，最终提前贯通61公里风机道路。
运用学习形成的新思路指导改革增效、成本瘦身，激活内生动力。“大客出勤率从72%提升到85%，人工成本下降16万元！”客运班组负责人欣喜地说。这一显著变化，源于中心党委学习贯彻全会精神，坚持全面深化改革的结果、精心组织开展“成本瘦身年”行动的结果。作为油田生产服务战线上的“大动脉”，客运班组落实中心党委要求，以“小步快走、精准施策”的思路推进三项关键改革：取消小班管理层级，实行“班组长+一线驾驶员”的扁平化管理，减少“沟通壁垒”；整合优化线路资源，合并3条亏损中型客车线路，延长热门线路运营时长；建立“临时替补驾驶员”制度，通过内部培训、跨岗调配，实现驾驶员队伍高效配置，出现空缺及时补齐。改革后，中型客车运行车辆从5辆减至1辆，既保障了油田员工通勤、生产运输等核心服务需求，又成功实现减亏。
运用学习形成的新思路指导安全筑基、闭环管理，夯实发展根基。“安全培训全覆盖，隐患整改闭环率大幅度提高，实现零事故、零缺陷！”中心安全生产季度通报中的一组数据，体现了中心党委对《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》中“坚持统筹发展和安全”的学习领悟实践。中心党委将党建与安全管理深度融合，构建起“责任压实—培训教育—隐患整改—监督考核”全链条安全管理机制，把安全根基筑得更牢；推行“党员联岗”制度，由每名党员负责2至3个一线岗位的安全监管，定期开展安全隐患排查，结合主题党日活动组织应急演练，提升全员应急处置能力；设立“党员安全示范岗”，对焊接作业、管线铺设等关键工序实行全程旁站监督，确保安全规范落到实处。在915增压站至虎一转输油线建设中，党员骨干带头落实“三检制”（自检、互检、交接检），严格把控每一道施工环节，推动分步工程验收一次合格率达到97.6%，为原油产能高效释放筑牢安全防线，实现了效率与安全的有机统一。
夜幕降临，戈壁油田的点点灯火与综合厂区办公楼的灯光交相辉映。党员骨干在灯下梳理次日施工方案，客运调度室里车辆运行计划已编排就绪，机械维修车间的工具已得到有序归置。从戈壁井场到施工站点，从客运线路到维修车间，生产保障服务中心全体干部职工正以昂扬姿态，将学习全会精神所激发出的活力融入真抓实干的行动之中。
通讯员：王丽君 濮雯
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