独山子石化：强党建兴生产 深融合提效益
隆冬时节的独山子石化，凛冽的寒风挡不住石油人大干的热情。
1月15日，在110万吨/年乙烯装置现场，党员技术骨干马有福带着班组员工开展设备巡检。他手持智能终端记录参数，对照标准排查隐患。这套连续13年获评“全国乙烯能效领跑者”的装置，正是独山子石化公司党委深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合结出的硕果。
在2025年，独山子石化公司党委锚定基本建成“世界一流企业”目标，以“六个同步”工作法为抓手，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，促进基层党委工作和生产经营“双提升”，让融合成效看得见、摸得着、可衡量，为企业实现高质量发展筑牢坚实根基。
强基铸魂 筑牢融合“桥头堡”
“基层党组织是融合工作的枢纽，把党支部建强、把队伍带好，就能让基层党建‘三基本’建设与‘三基’工作有机融合落地生根。”独山子石化公司党委组织部副部长陈茂拿着实施方案说道。
独山子石化公司党委始终坚持把党的领导贯穿融合工作全过程，构建起“党委抓总、组织部门牵头、专业部门协同、基层党支部执行”的四级联动机制，形成环环相扣、层层压实的工作闭环。
在组织建设上，公司党委推行“党组织同步设置”，确保生产经营延伸到哪里，党组织就覆盖到哪里，让200多个基层党支部成为融合工作的“主阵地”；通过选配“政治强、业务精、作风实”的党支部书记，实施“领头雁”赋能计划，每年开展党支部书记培训，不断提升基层党组织引领融合工作的能力。
独山子石化乙烯一部党支部书记曹永建说：“运行部在各班组成立党员分析小组，实施‘月度绩效分析+重点工作督办+党建绩效考评’的管理提升措施，将党建活动与班组管理相结合，持续提升班组管理水平。”
在制度保障上，公司党委落实“党建工作制度同步规范”“党政干部同步使用”“经营业绩同步考核”举措，将融合工作成效纳入基层党组织考核和干部考评体系，推动形成“党建强则生产兴、融合深则效益好”的生动局面。
公司党委坚持20年“周六调研”传统，班子成员带头深入基层，解决融合工作过程中遇到的堵点难点问题；同时，深化“转观念”主题教育活动和“强执行、抓落实”作风改进专项行动，砍掉不必要的报表会议，让基层干部员工有更多精力“抓融合、促生产”。
在2025年，公司各部门系统梳理评估直属单位需要报送的各类材料，取消报送93项次，降低报送频次61项次，减少报送要求100余项次。
如今，独山子石化公司基层党组织的凝聚力战斗力显著增强，一批“融合”标杆党支部、先进党小组纷纷脱颖而出。乙烯一部党委通过“党建+装置优化”模式，带领干部员工攻克多项生产难题，所在装置连续3年获评公司“标杆装置”。聚烯烃一部党委创新“党员责任区积分制”，推动责任区内设备完好率持续提升，成为推动融合工作的典范。
提质增效 激活融合“动力源”
“党建与生产‘双提升’效果如何，要靠数据说话、用效能检验。”独山子石化公司生产运行部经理张乐介绍，把融合工作成效体现到提质增效目标上，激励着党员勇当创新创效先锋。
独山子石化公司党委推行“示范标杆同步创建”和“党建品牌同步打造”举措，建立了925个党员示范岗、党员责任区和党员突击队，让党员在指标优化、节能降耗、技术攻关等关键领域亮身份、践承诺。
乙烯一部党员攻关组发现废碱氧化单元空压机存在“大马拉小车”的能源浪费问题，党员技术骨干张丽霞带领团队化身“节能医生”，最终将空压机组从“两班倒”调整为“单兵作战”模式，既保证了环保达标与平稳运行，又提高了乙烯装置加工负荷。“作为党员，就要在节能挖潜上较真碰硬，把每一千瓦时的电、每一立方米的气都用在刀刃上。”张丽霞说。
公司广泛开展“我为装置献一策”“金点子”评选等群众性创新活动，引导全员树牢“一切成本皆可降”的理念。乙烯二部员工提出的“优化裂解炉清焦周期”建议，将装置运行周期延长至90天以上，单次清焦可节约燃料气消耗10万元。
在监督保障上，公司党委将提质增效、绿色低碳转型等重点任务纳入监督重点，近年来开展监督检查300余次，发现并整改问题100余项，确保融合工作不偏航、见实效；通过“线上+线下”联动监督模式，借助智能监控系统实时跟踪融合工作指标完成情况，形成“发现问题—整改落实—效果评估”的闭环管理。
“融合赋能”让生产经营成效显著。公司连续8年获集团公司业绩考核A级，入选国家首批“卓越级”智能工厂。2025年，公司新材料产品产量创历史新高，110万吨/年乙烯装置的能效领跑优势持续巩固。
育才聚能 广植融合“人才林”
“人才是第一资源。打造一支高素质的人才队伍，能为企业发展提供不竭动力。”独山子石化公司人力资源部副经理高强表示，公司党委通过完善人才培养、使用、激励机制，让更多优秀人才在推动融合工作实践中成长成才。
独山子石化公司党委纵深推进专业技术岗位序列改革，打破“论资排辈”壁垒，建立“能上能下”的动态考核机制，建设结构合理、层次清晰的人才梯队。公司现有企业首席专家2名、企业高级专家13名、一级工程师58人，为公司发展提供了坚实的人才支撑。
公司党委深入实施“石油名将”培育计划，依托专家工作室、劳模创新工作室、青年创新工作室等载体，让人才在推动融合工作实践中经风雨、长才干。国家级技能大师工作室带头人薛魁深耕乙烯装置一线34年，独创“裂解炉精准调节法”等绝招绝技，带领团队优化乙炔反应器操作等关键技术，年增效近4.5亿元；同时，还培养出23名技师和高级技师。
公司党委弘扬“师徒对子”“岗位对子”等优良传统，开展劳动技能竞赛和群众性创新活动，促进各族员工团结干事业、提升技能水平。公司党委每年举办技能竞赛，覆盖所有关键岗位；公司员工2025年在省部级及以上竞赛中夺得11金8银13铜、9个团体（队）奖；建立全方位激励机制，将竞赛成绩与薪酬待遇、晋升通道挂钩，让高技能人才有地位、有待遇、有奔头。
同时，依托独山子展览（博物）馆、全国石油和化工行业红色教育研学实践中心，公司党委连续10年举办“弘扬石油精神大讲堂”，累计达近百场，让红色基因融入人才培养全过程。公司党委委员定期与劳模、青年面对面谈心交流，激发出员工“建成世界一流企业必定有我”的豪情壮志，为公司发展注入强大精神动力。
独山子石化公司党委以基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合为突破口，通过强基铸魂、提质增效、育才聚能系列举措，将党建工作优势转化为发展优势、融合成效转化为经营实效。在创建世界一流企业的新征程上，独山子石化正以推动融合工作汇聚力量破解发展难题、激发创新活力，用实干实绩书写新时代石油人的担当。
记者：李志强 通讯员：姚毅超
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