广东石化：大赛“创青春” 匠心育英才
日复一日的现场“打磨”，让广东石化“技能尖兵”队伍从生产现场走向全国赛场——
1月15日10时，广东石化催化裂化装置内，班长陈志坤在主风机旁，一边给操作员严宽讲解振动监测点的相关知识，一边给他示范操作要领。与此同时，在20万吨/年聚丙烯装置厂房内，年轻的操作员刘胜彪紧跟着师父芦洪军，专注地记录着设备的声响特征与师父传授的经验。
2025年以来，广东石化外出参赛项目数量持续增加，先后斩获“创青春”中国青年碳中和创新大赛金奖，集团公司聚烯烃操作工大赛个人金奖、招标业务竞赛一等奖等。
机制助推 发展平台宽广
“我是2022年大学毕业来到广东石化公司的，3年来逐渐成长。获得2025年全国行业职业技能竞赛聚丙烯装置操作工竞赛个人金奖，离不开企业的系统性培养路径。”聚丙烯装置操作工刘胜彪这样总结自己的成长轨迹。
近年来，广东石化坚持系统化培养理念，通过顶层制度设计与考评模式创新，构建起数字化、全周期的人才成长支持体系。
在制度建设层面，公司修订完善《教育培训管理办法》等核心制度，配套实施“扬帆工程”、新员工3年培养计划及青年人才专项培育工程，建立“月度检查—季度评估—年度考核”的三级联动督导机制。
广东石化人力资源部副主任赵建双介绍，公司在重点培训班次中推行“135”新知识转化应用机制，即培训后1个月内在本单位进行学习分享并提出创新举措、3个月内落实推进并评价效果、5个月内反馈举措取得的初步成效。学习分享方式可采取专题讨论、培训交流、内部会议等形式。此外，广东石化通过引入数字化评估手段，深入开展在线培训、上机考试、网络答题、仿真训练等。2025年，新录入48套电子题库，开展月考、专业考核等各类线上考试595次。
广东石化还通过引入在线考试系统、AI智能辅导平台、三维仿真训练系统等数字化工具，实现培训过程全流程线上管理与学习数据全程可追溯，整体培训工作效率提升超过90%。
广东石化化工二部副经理王凯介绍，他们始终坚持因材施教原则，新员工完成公司统一基础培训后，会根据各自所学专业与个人特点实施专业倾向性培养，由各装置专业工程师为青年员工量身定制课程体系，提升培养的针对性与实效性。
“在导师配置上，我们全面落实双导师负责制，由部门分管领导担任新员工的职业发展规划导师，为青年员工指明成长方向；同时选拔装置内经验丰富、技能精湛的高级工程师或首席技师担任他们的业务技能导师，系统夯实员工的岗位专业基础。”王凯说。
赛场“淬火” 锻造“特战”队伍
制度为人才“蓄能”，赛场则为实战“淬火”。广东石化坚持“以赛促训”，将各级竞赛视为锤炼“快速响应、专业精湛、能打胜仗”队伍的“特战练兵场”，推动人才在竞技中快速成长。
2025年，延迟焦化装置操作员雷崇晖与团队成员，在第三届“创青春”中国青年碳中和创新大赛全国总决赛中荣获金奖。“比赛比拼的不仅是专业能力，还有系统思维和团队协作能力。”雷崇晖说。在此之后，中国石油第四届技术技能竞赛暨集团公司首届招标业务技能大赛上，广东石化团队一举夺得一等奖。
目前，广东石化第四届技能大赛正如火如荼地进行。大赛以“重实际、重现场”为导向，开展岗位大练兵和应急演练等，考题涵盖13个专业，聚焦工艺联锁、事故事件案例剖析、开停工等生产实际内容。
与此同时，标准化建设也在稳步推进。2025年12月初，由广东石化公司码头运行部编制的《流体装卸操作职业技能等级认定题库》通过中国石油集团审核，填补了集团公司在该领域技能鉴定的空白。
负责题库编写工作的广东石化公司码头运行部主管培训的副经理佟广滢介绍，题库开发历时半年，汇聚了工艺、安全、设备等岗位的专业力量，通过8次专题研讨、12轮交叉审核，最终形成了覆盖5个技能等级的理论题和实操题近5000道。实操题创新设计“准备—操作—评估”全流程模块，高度还原现场作业场景，为技能人才的培养提供了科学规范的依据。
实战“亮剑” 发展引擎强劲
2025年，广东石化一线处处可见“特战”队伍“亮剑”的身影。
化工一部苯乙烯装置内操人员叶汝栋，面对同事关于“塔温波动”的求助，沉着应对：“先看蒸汽曲线，再查进料组成。”作为公司技能大赛的金奖得主，他将技能大赛中学到的应急处置方法用于现场。解决难题时，他总说“难题总有办法解决”，成为同事们的“主心骨”。
同是公司技能大赛金奖得主、常减压装置工艺工程师王占峰带领团队向技术要效益，成功投用先进控制系统，使关键参数波动指标降低30%以上，产品收率提升，能耗持续降低。他常说：“要读懂参数背后的原理。”通过“理论+实操+仿真”的培养模式，他带出了一批技术骨干，并在集团公司的大赛中屡获佳绩。
团队协作更能激发人才队伍的作用。面对甲基叔丁基醚（MTBE）装置催化蒸馏塔转化率下降的难题，工艺、设备、安全专业的相关人员联合攻坚，高效完成临时管线设计安装工作，打通生产堵点，产品合格率保持100%。聚丙烯装置团队在新产品开发过程中持续突破，成功试产出高端薄壁注塑牌号，2025年完成12个新产品的开发任务。
当前，广东石化碳四装置能耗降低8.42%；硫黄回收装置产品100%合格；乙烯产量逐年提高……从机制“蓄水”、赛场“淬火”到实战“亮剑”，广东石化通过系统化、实战化的人才培养，不仅让企业的“人才池”充盈了起来，更让企业发展的脚步迈得更稳。
编后：让企业“人才池”更加充盈
人才是企业发展最宝贵的财富。如何让企业的“人才池”充盈，是各级管理者需要深入思考的问题。
广东石化建章立制推出针对一线员工的培养举措，通过系统性培训、定制化指导、一线“师带徒”以及岗位历练，把一批批在一线成长起来的实战型选手推举到各类大型赛事中。之后，他们再将实战经验运用到实际工作中，逐渐成长为岗位的行家里手。这不仅达到了“以赛促训、以训提能”的目的，更形成了人才培养工作的正向闭环。
一线是培养人才最广阔的舞台，企业管理者需要多思考并总结，如何以更加有效的方式让更多的优秀员工脱颖而出；也希望员工能够用好这个成长成才的舞台，在实际工作中多观察、多实践、多思考，增长才干，提高本领，实现个人能力的提升与企业发展的共赢。
通讯员： 赵凤莉 徐志松
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